Αναλαμβάνουμε την εκπόνηση, ανάπτυξη, εγκατάσταση και εφαρμογή εξειδικευμένων λύσεων για την ανάπτυξη της επιχείρησης, την αύξηση των ταμειακών της ροών καθώς και την αύξηση της κερδοφορίας της.
Καθοδηγούμε τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν και να αξιοποιήσουν όλες τις δυνατότητες που έχουν, μέσω προγραμμάτων χρηματοδότησης (ΕΣΠΑ, Αναπτυξιακού Νόμου, Στρατηγικές Επενδύσεις, ΤΑΑ, κτλ.), ανάπτυξης Επιχειρηματικών Σχεδίων (Business Plans, Sales & Marketing Plans), υπηρεσιών οργάνωσης & διοίκησης της εφοδιαστικής αλυσίδας και πιστοποιήσεων ISO
Οργάνωση
Οι μορφές της οργάνωσης που μία επιχείρηση έχει τη δυνατότητα να επιλέξει, θα πρέπει να καλύπτει απόλυτα τις ανάγκες της λειτουργίας της με απώτερο σκοπό την εξυπηρέτηση των σκοπών & τελικά την επίτευξη των στόχων της. Οι εναλλακτικές επιλογές οργάνωσης είναι οι εξής:
Κατά Λειτουργία:
Δομή με διάφορα διακριτά τμήματα, όπως Παραγωγής, Οικονομικό, Πωλήσεων, Μάρκετινγκ κτλ. Εδώ, οι θέσεις εργασίας που το έργο τους αφορά την ίδια λειτουργία τοποθετούνται στο ίδιο τμήμα. Όλες οι θέσεις αναφέρονται στο διευθυντή ή προϊστάμενο του τμήματος και αυτοί με τη σειρά τους στο γενικό διευθυντή.
Κατά Αγορά:
Όταν υπάρχει ανάγκη προσφοράς διαφορετικού τύπου υπηρεσιών σε διαφορετικές αγορές, συνίσταται η οργάνωση σε διευθύνσεις κατά τομέα αγοράς. Π.χ. Τα τουριστικά πρακτορεία προσφέρουν συνεδριακό τουρισμό, διαμονή σε ξενοδοχεία, εναλλακτικό τουρισμό.
Κατά Διεργασία:
Αφορά περισσότερο τους οργανισμούς που έχουν δομή με βάση τα projects που αναλαμβάνουν, π.χ. μία κατασκευαστική εταιρεία έχει τμήματα Σχεδιασμού, Συντήρησης και Κατασκευής
Κατά Πελατεία:
Η ύπαρξη βασικών ή πολύ μεγάλων πελατών απαιτεί την οργάνωση σε διευθύνσεις κατά πελάτη (Key Accounts).
Κατά Προϊόν:
Οι εργαζόμενοι σε κάθε τμήμα αναλαμβάνουν τη διεκπεραίωση όλων των απαραίτητων εργασιών προκειμένου να παράξουν το έργο τους. Στις περιπτώσεις που απαιτείται εξειδικευμένη γνώση, η οργάνωση σε διευθύνσεις κατά προϊόν είναι καλύτερη.
Κατά γεωγραφική περιοχή:
Οι μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμοί, οι οποίοι έχουν εξαπλωθεί παγκοσμίως ή έχουν πολλά υποκαταστήματα σε εθνικό επίπεδο προτιμούν αυτή τη δομή για την παροχή καλύτερων υπηρεσιών με χαμηλότερο κόστος.
Συνεπώς, οι δύσκολες εποχές που διανύουμε οδηγούν στο συμπέρασμα ότι οι επιχειρηματίες ή οι μάνατζερς που αναλαμβάνουν τη διαχείριση των επιχειρήσεων θα πρέπει να επιλέξουν έναν ιδανικό συνδυασμό αποτελεσματικής, οικονομικής & ευέλικτης δομής, ώστε να τις καταστήσουν καταρχήν βιώσιμες και στη συνέχεια κερδοφόρες. Η κρίση σίγουρα ενέχει πολλούς κινδύνους, όμως η σωστή οργάνωση μεγιστοποιεί τις δυνατότητες εκμετάλλευσης των ευκαιριών που υπάρχουν στην αγορά!
